Objectif :

La tâche 5.2 est centrée sur les mécanismes de décision dans les filières permettant l'adoption ou non des innovations.

Matériels et méthodes :

1. Identification des effets de « lock-in » (organisationnels et techniques)

- L'effet de « lock-in » organisationnel

Il a été choisi de caractériser une filière spécifique (filière du blé dur) dans laquelle les systèmes de culture innovants s’intègrent (systèmes de cultures associées, voir WP3 et WP4).

Ceci nécessite d'identifier les acteurs "clé" de la filière et de produire une analyse exhaustive des relations financières entre les transformateurs (semouleries) et les producteurs de semences et fournisseurs d’intrants.

- Les effets de "lock-in" techniques

Les effets de lock-in techniques peuvent être variés (problèmes de collecte, de tri, ou hétérogénéité de la production ou de la qualité, …).

Une analyse exhaustive des coûts occasionnés par ces effets de "lock-in" techniques sera conduite, en partant d’une analyse statistique des données provenant des expérimentations, puis à travers des enquêtes auprès de différents acteurs des filières (agriculteurs, transformateurs, …).

2. Evaluation empirique des coûts économiques générés par ces effets de « lock-in »
Après une évaluation éonomique des divers coûts techniques, nous utiliserons cette évaluation pour mette en place une analyse économétrique pour étudier les déterminismes de l’adoption des systèmes de culture innovants.

3. Construction d’un modèle théorique

Afin d’expliquer comment ces effets de “lock-in” peuvent être un frein à l’adoption de systèmes de culture bas intrants efficients d’un point de vue social, nous construirons un modèle théorique à l'aide d'une approche contractuelle incomplete.

Ceci nous permettra de caractériser une solution contractuelle efficace pour gérer les risques liés à ces effets de "lock-in" et ainsi améliorer les systèmes de culture innovants.

Partenaires :

Deux partenaires sont impliqués dans cette tâche : l'UMR AGIR (INRA Toulouse) et le Cétiom.